Тренинги Дроздова Игоря Николаевича
-

ЗАЩИТА ОТ СТРЕССА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ (4 -12 ч.)

• Основные подходы к управлению стрессом
• Технология высокоэффективного противодействия стрессу
• Приёмы, позволяющие быстро устранять стрессовое состояния в любой ситуации
• Способы снятия усталости и внутреннего напряжения не покидая рабочего места
• Запуск внутреннего прилива сил перед сложными и ответственными ситуациями
• Настрои, позволяющие сформировать нужное эмоциональное состояние в нужный момент
• Достижение глубокого расслабления для снятия перенапряжения и синдрома хронической усталости
• Самовосстановление после травмирующих событий
• Противодействие бессоннице
• Сохранение душевного равновесия в сложных жизненных ситуациях
• Радикальная профилактика хронического стресса и профессионального выгорания

 

СТРАТЕГИИ УСПЕШНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ (4 - 8 ч.)

• Ресурсы успешности руководителей и предпринимателей
• Ключевые компетенции успешных руководителей и предпринимателей
• Подходы к наращиванию управленческой и предпринимательской успешности
• Определение личностных возможностей и ориентиров самореализации в управленческой карьере

 

СТРАТЕГИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОБЫЧНОЙ КОМПАНИИ В УСПЕШНУЮ (4 ч.)

• Подходы к построению успешной компании
• Траектории результативности компаний после преобразований
• Критерии успешности компании
• Эффективные и неэффективные стратегии построения успешной компании
• Ключевой ресурс успешности компании
• Приоритеты усилий успешных реорганизаторов
• Технологии наращивания возможностей при построении успешной компании
• Критерии отбора при найме реорганизатора, способного обеспечить построение успешной компании

 

ПСИХОТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ УСПЕШНОСТИ КОМПАНИИ (8 - 16 ч.)

• Типичные управленческие ошибки, приводящие к возникновению кризисных ситуаций в организации
• Инструменты качественной диагностики сильных и слабых сторон организации
• Методы оптимизации бизнес-процессов при минимальных издержках
• Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала организации
• Механизм формирования группы поддержки и приверженцев изменений
• Психотехнологии снижения затрат и создания уникальных конкурентных преимуществ бизнес-организации

 

ТЕХНОЛОГИИ КАЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКИ ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА (8 - 12 ч.)

• Эффективные и неэффективные модели оценки и отбора кандидатов
• Основные поведенческие ошибки при оценивании кандидатов
• Разновидности методов оценки и отбора персонала
• Методы отбора, не требующие больших финансовых затрат
• Способы выявления неподходящих кандидатов на предварительном этапе отбора
• Правила построения оценочных вопросов
• Методика проведения оценочного собеседования
• Принципы и методы качественного проведения конкурсов на замещение вакантных должностей
• Технология отбора диверсантов и офицерской элиты, адаптированная к производственному менеджменту

 

РАДИКАЛЬНОЕ ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОНФЛИКТАМ В ОРГАНИЗАЦИИ (6 - 8 ч.)

• Основы прогнозирования и нейтрализации конфликтов в организации
• Специфика управления в условиях конкурентного противостояния сотрудников организации
• Способы превращения конкурентных отношений между сотрудниками в средство развития компании
• Методы противодействия слухам и служебным интригам
• Способы выявления предрасположенности личности к конфликтам

 

СТРАТЕГИЯ УСПЕШНОГО ВХОЖДЕНИЯ В НОВУЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ДОЛЖНОСТЬ (6 -8 ч.)

• Этапы эффективного вхождения в новую управленческую должность
• Построение конструктивных взаимоотношений с начальством и коллегами
• Способы преодоления саботажа со стороны новых подчиненных
• Достижение значимых результатов в деятельности вверенного подразделения в процессе испытательного срока
• Формирование и закрепление имиджа успешного руководителя

 

УПРАВЛЕНИЕ УВОЛЬНЕНИЕМ С ЦЕЛЬЮ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ НЕПРАВОМЕРНЫХ СУДЕБНЫХ ИСКОВ (4 ч.)

• Негативные последствия неудачных увольнений
• Типичные ошибки при правомерном увольнении сотрудников
• Профилактические действия, позволяющие отстоять честь организации в случае, если сотрудник затеял судебные разбирательства
• Эффективные действия при необходимости дисциплинарного наказания или увольнения нарушителя
• Методика «щадящего» увольнения
• Предпочтительные формы поведения руководителя в ответ на возможные эмоциональные реакции увольняемого
• Подходы, позволяющие снижать уровень текучести кадров и предотвращать увольнение наиболее профессиональных сотрудников

 

ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОЧИХ ПЛАНЁРОК (4 ч.)

• Виды и формы проведения рабочих планёрок
• Методика проведения планёрок кратко, конкретно и по существу
• Принципы дробления масштабных целей
• Методы определения приоритетов приложения усилий сотрудников после планёрки
• Методы решения неприятных и крупных задач
• Методика инструктажа, позволяющая сотруднику вникнуть в суть задания и корректно его выполнить
• Методика планирования, позволяющая руководителю корректно делегировать свои задачи и полномочия

 

ЗАЩИТА ОТ МАНИПУЛЯЦИИ (4 - 8 ч.)

• Как быстро распознать и эффективно отразить изощренную манипуляцию
• Как отказывать и пресекать попытки принудить сделать Вас то, чего Вы не хотите
• Как заставить других выполнить то, что они обязаны сделать, но не хотят
• Как реагировать на оскорбления и попытки обвинить или унизить
• Как взаимодействовать с личностями, которые ищут повод для скандала или для истерики
• Как улучшить отношения с людьми, даже если они к этому не стремятся

 

ВИЗУАЛЬНАЯ ДЕТЕКЦИЯ ЛЖИ (4 ч.)

• Предпосылки проявления и назначение лжи в человеческих отношениях
• Подходы к выявления лжи
• Рациональные и иррациональные методы выявления лжи
• Ограничения и меры предосторожности при выявлении лжи
• Сигналы повышенного внимания при определении лжи
• Поведенческие признаки лжи

 

СИЛОВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПОЛИТИКОВ (4 ч.)

• Предпосылки и направленность политической деятельности
• Основные цели и задачи политиков
• Виды и уровни взаимодействия политиков
• Формы и стратегии силового взаимодействия политиков
• Ресурсы личной силы политиков