"ЗАЩИТА ОТ СТРЕССА, ДЕПРЕССИИ И ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ" (10.00 – 16.00)
Цель семинара-тренинга – освоение приёмов, позволяющих самостоятельно повышать личную стрессоустойчивость, быстро снимать нервное перенапряжение и восстанавливаться после психотравмирующих ситуаций.
Семинар-тренинг адресованвсем, кто часто испытывает сильный стресс и нервно-психические перегрузки, контактирует с токсичными и конфликтными людьми, а также подвержен тревожности, страхам и депрессии.
В программе семинара-тренинга:
- Природа и назначение стресса
- Причины и формы деструктивного стресса
- Ключевые навыки для эффективного управления стрессом
- Ограничения и возможности при управлении стрессом
- Формы и задачи управления стрессом
- Быстрое устранение стрессового состояния в любой ситуации
- Снятие усталости и внутреннего напряжения не покидая рабочего места
- Запуск внутреннего прилива сил перед сложными и ответственными ситуациями
- Противодействие бессоннице
- Самовосстановление после травмирующих событий
- Сохранение душевного равновесия в сложных жизненных ситуациях
- Радикальная профилактика хронического стресса и эмоционального (профессионального) выгорания
Формы работы:
- сообщение систематизированной информации;
- дискуссии по проблемным вопросам;
- мультимедийные презентации;
- экспресс-упражнения.
Ожидаемые результаты обучения. Участники семинара-тренинга освоят методы, которые позволяют:
- самовосстанавливаться после повышенных умственных, эмоциональных или физических нагрузок;
- противодействовать эмоциональному выгоранию.
"СТРАТЕГИИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОБЫЧНОЙ КОМПАНИИ В УСПЕШНУЮ" (10.00-14.00)
Цель программыосвоение эффективных моделей проведения реорганизаций или антикризисных преобразований, позволяющих повысить успешность организаций любого уровня в любой сфере бизнеса.
Программа ориентирована на руководителей всех уровней управления, руководителей проектов, реорганизаторов, а также сотрудников, состоящих в кадровом резерве, вступающих в новую руководящую должность, планирующих продвигаться вверх по служебной лестнице.
В программе:
- Подходы к построению успешной компании
- Траектории результативности компаний после преобразований
- Признаки успешной компании
- Эффективные и неэффективные стратегии построения успешной компании
- Ключевой ресурс успешности компании
- Приоритеты усилий успешных реорганизаторов
- Технологии наращивания возможностей при построении успешной компании
- Критерии отбора при найме реорганизатора, способного обеспечить построение успешной компании
Формы работы:
- сообщение систематизированной информации;
- дискуссии по проблемным вопросам;
- мультимедийные презентации.
"ТЕХНОЛОГИИ КАЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКИ ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА" (10.00 – 16.00)
Цель программы - ознакомление с современными инструментами психологической оценки персонала, применимых при отборе, аттестации, формировании кадрового резерва, планировании карьеры, формировании команды.
Программа ориентирована на руководителей всех уровней управления, руководителей проектов, реорганизаторов, а также сотрудников, состоящих в кадровом резерве, вступающих в новую руководящую должность, планирующих продвигаться вверх по служебной лестнице.
В программе:
- Эффективные и неэффективные модели оценки и отбора кандидатов
- Основные ошибки при оценивании кандидатов
- Разновидности методов оценки и отбора персонала
- Методы отбора, не требующие больших финансовых затрат
- Способы выявления неподходящих кандидатов на предварительном этапе отбора
- Правила построения оценочных вопросов
- Методика проведения оценочного собеседования
- Принципы и методы качественного проведения конкурсов на замещение вакантных должностей
- Технология отбора диверсантов и офицерской элиты, адаптированная к производственному менеджменту
Формы работы:
- сообщение систематизированной информации;
- дискуссии по проблемным вопросам.
Ожидаемые результаты обучения. Участники семинара-тренинга:
- освоят методику подготовки и проведения оценочных собеседований;
- ознакомятся с технологиями качественной оценки личностно-деловых качеств претендентов на вакантные должности.
«Стратегии успешного вхождения в новую управленческую должность»
Программа ориентирована на руководителей всех уровней управления, руководителей проектов, реорганизаторов, а также сотрудников, состоящих в кадровом резерве, вступающих в новую руководящую должность, планирующих продвигаться вверх по служебной лестнице.
В программе:
- Этапы эффективного вхождения в новую управленческую должность
- Построение конструктивных взаимоотношений с начальством и коллегами
- Способы преодоления саботажа со стороны новых подчиненных
- Достижение значимых результатов в деятельности вверенного подразделения в процессе испытательного срока
- Формирование и закрепление имиджа успешного руководителя
Формы работы:
- сообщение систематизированной информации
- дискуссии по проблемным вопросам
- мультимедийные презентации
Регистрация и подробная информация Тел. / WhatsApp +7 (914) -071-99-99
Тренер-консультант: Дроздов Игорь Николаевич, тренер–практик, кандидат психологических наук, бизнес-консультант в вопросах управления персоналом (ключевые направления: проведение конкурсных отборов с применением технологии ассессмента, аттестация персонала и формирование кадрового резерва, стресс-менеджмент), а также в области антикризисного управления и управления изменениями в организации