Управление проектами по российским и международным стандартам

Управление проектами по российским и международным стандартам

Главная / Повышение квалификации / Менеджмент

Требования к слушателям:

К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;

2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование

(Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации" ст.76)

Категория слушателей:

Программа одинаково подходит для слушателей из реального, третьего и государственного сектора, которые задействованы или планируют участвовать в инициации, планировании и реализации проектов, а также участвуют в создании системы управления проектной деятельностью организации (ведомстве).

Содержание программы:

1 модуль. Каноны проектного управления по предиктивному «золотому стандарту» и гибкому Agile.

Основы проектного управления по международному своду знаний в области управления проектами института PMI (США). Определение проекта и его основные атрибуты. Связь портфеля, программы и портфеля проектов. Язык проектного управления. Случаи использования проектного подхода для достижения результата. Проектно-ориентированная организация. 10 областей знаний и 5 групп процессов управления проектом. Треугольник шести ограничений, которые необходимо балансировать при управлении проекта проектному менеджеру с КУП. Ключевые инструменты и методы управления проектом. Жизненный цикл проекта и его стадии.  Гибкий и предиктивный подходы к осуществлению проектной деятельности.

2 модуль. От идеи к цели: методы генерации идей проекта

12 шагов «как убить хорошую идею», как сформулировать цель по SMART, источники идей, методы генерации идей, валидация и верификация актуальности идеи. Прогнозирование по методике rapid—foresight (игропрактика).

3 модуль. Инструменты инициации и планирования проекта: Паспорт (устав) проекта, реестр заинтересованных сторон, организационная структура проекта (OBS)

Определение паспорта (устава проекта). Атрибуты и структура паспорта проекта. Назначение и необходимость разработки и утверждения паспорта проекта на стации инициации проекта. Определение качественных и количественных показателей оценки результатов проекта, входящих в состав паспорта проекта. Целеполагание и декомпозиция задач проекта. Основы составления и использования реестра стейкхолдеров (заинтересованных сторон). Руководитель проекта, команда управления проекта, организационная структура проекта: основы составления, разбор примера.

4 модуль. Управление сроками и содержанием проекта: ключевые инструменты и методы

Ключевые области знаний в управлении проекта. Управление сроками (расписанием) проекта. Диаграмма Гантта, диаграмма контрольных событий, сетевая диаграмма проекта. Определение длительности работ проекта по методике PERT, определение последовательности выполнения работ проекта. Метод критического пути, критической цепи. Составление плана управления расписанием проекта. Определение работ проекта высокого уровня. Декомпозиция работ проекта и составление структурной декомпозиции работ проекта.

5 модуль. Управление рисками и стоимостью проекта: ключевые инструменты и методы

Ключевые области управления проекта. Управление рисками проекта. Идентификация рисков: реестр рисков проекта. Минимизация и нивелирование рисков: план управления рисками. Формирование резерва бюджета проекта с целью воздействия и реагирования на потенциальные риски проекта. Управление стоимостью проекта. Бюджет и смета проекта: общее и особенное. Оценка стоимости проекта. Диаграмма причинно-следственных связей: диаграмма Ишикавы. Метод освоенного объема.

6 модуль. Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта

Ключевые области управления проекта. Идентификация заинтересованных сторон проекта: реестр заинтересованных сторон. План вовлечения заинтересованных сторон проекта. Матрица власть/интерес. Определение плана и стратегии управления стейкхолдерами. Определение ключевых каналов коммуникаций проекта. Виды коммуникаций в проекте. Определение количества коммуникационных связей проекта. Составление плана коммуникаций участников проекта и КУП.

7 модуль. Ресорсинг—ресурсы проекта: структура, источники формирования, оптимизация

Структура и виды ресурсов проекта: интеллектуальные, человеческие, материальные, информационные, административные, финансовые. Источники финансовых ресурсов. Краудфандинг: ключевые подходы, успешные примеры, краудфандинговые платформы. Гранты, бюджетные субсидии, внебюджетные фонды поддержки социальных проектов. Подбор индивидуальных источников финансовых и иных видов ресурсов под конкретный проект студенческой команды.

8 модуль. Основы публичной защиты проекта или глассофобия - не порок

Ключевые области развития в рамках публичных выступлений. Модели убеждения по Аристотелю. Структура выступления. Опорная презентация выступления. Способы подачи информации. Задачи выступающего в рамках презентации. Инструменты упрощения восприятия информации о проекте. Типы восприятия информации. Вербальные и не вербальные каналы восприятия информации.

Руководитель программы:

Кривопал Михаил Петрович. Старший преподаватель кафедры «Финансы и кредит» ДВФУ , включен в Единый реестр проектных специалистов в государственном секторе Российской Федерации в качестве руководителя проектов, свидетельство о квалификации номер 00273 от 19.01.2018г., project management professional (PMP), институт PMI (США, Пенсильвания), PRINCE2 (PeopleCert), ОЧУ ДПО «УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» (Москва), Agile PM (IPMG International), тренинговая образовательная организация SPOCE (Лондон, Великобритания), Федеральный эксперт Всероссийского конкурса молодежных проектов Федерального агентства по делам молодежи «Росмолодежь», асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве России