Технологии проведения рабочих планёрок

Тренер-консультант - Дроздов Игорь Николаевич, тренер–практик, кандидат психологических наук, бизнес-консультант в вопросах: управления преобразованиями и изменениями в организации; самоменеджмента, стресс-менеджмента, управления персоналом (основные направления: проведения конкурсного отбора на ключевые должности с применением ассессмент-технологии; аттестация персонала; формирование кадрового резерва, формирование управленческих команд, нейтрализация деструктивных взаимодействий между сотрудниками).

Цель обучения - освоение технологий эффективного проведения рабочих планёрок для успешного достижения организационных целей.

Программа ориентирована на руководителей всех уровней управления, руководителей проектов, реорганизаторов, кризис-менеджеров, а также специалистов, состоящих в кадровом резерве, вступающих в новую руководящую должность, планирующих продвигаться вверх по служебной лестнице.

В программе:

Виды и формы проведения рабочих планёрок
Методика проведения планёрок кратко, конкретно и по существу
Принципы дробления масштабных целей
Методы определения приоритетов приложения усилий сотрудников после планёрки
Методы решения неприятных и крупных задач
Методика инструктажа, позволяющая сотруднику вникнуть в суть задания и корректно его выполнить
Методика планирования, позволяющая руководителю корректно делегировать свои задачи и полномочия

Формы работы:

сообщение систематизированной информации
дискуссии по проблемным вопросам
мультимедийные презентации

Ожидаемые результаты обучения. Участники обучения освоят подходы и методы, которые позволяют:

сокращать время на инструктаж и решение проблемных ситуаций во время планёрок
осуществлять качественный контроль исполнения заданий
увеличивать производительность труда сотрудников
повышать лояльность персонала

Для записи и подробной информации
Тел. / мах +7 (914) -071-99-99