Технологии качественной оценки при отборе персонала

Тренер-консультант - Дроздов Игорь Николаевич, тренер–практик, кандидат психологических наук, бизнес-консультант в вопросах: управления преобразованиями и изменениями в организации; самоменеджмента, стресс-менеджмента, управления персоналом (основные направления: проведения конкурсного отбора на ключевые должности с применением ассессмент-технологии; аттестация персонала; формирование кадрового резерва, формирование управленческих команд, нейтрализация деструктивных взаимодействий между сотрудниками).

Цель программы - ознакомление с современными инструментами психологической оценки персонала, применимых при отборе, аттестации, формировании кадрового резерва, планировании карьеры, формировании команды.

Программа ориентирована на руководителей всех уровней управления, руководителей проектов, реорганизаторов, а также специалистов, состоящих в кадровом резерве, вступающих в новую руководящую должность, планирующих продвигаться вверх по служебной лестнице.

В программе:

• Эффективные и неэффективные модели оценки и отбора кандидатов
• Основные ошибки при оценивании кандидатов
• Разновидности методов оценки и отбора персонала
• Методы отбора, не требующие больших финансовых затрат
• Способы выявления неподходящих кандидатов на предварительном этапе отбора
• Правила построения оценочных вопросов
• Методика проведения оценочного собеседования
• Принципы и методы качественного проведения конкурсов на замещение вакантных должностей
• Технология отбора диверсантов и офицерской элиты, адаптированная к производственному менеджменту

Формы работы:

• сообщение систематизированной информации
• дискуссии по проблемным вопросам
• самодиагностика

Ожидаемые результаты обучения:

• ознакомление с методикой подготовки и проведения оценочных собеседований
• освоение технологии качественной оценки личностно-деловых качеств претендентов на вакантные должности

Для записи и подробной информации
Тел. / мах +7 (914) -071-99-99